【家居品牌】大而全pk专而精 家居品牌发展模式大探讨

    大而全pk专而精 家居品牌发展模式大探讨

谈及当下的家居行业发展战略模式，目前可见两条不同的发展道路，一条便是“大而全”，另一条则是“专而精”。这两条看似有所对立的发展战略，实际上却在“同”中透露着“异”，最终将“殊途同归”，踏上“相同路”。但如果这两种发展模式，想要来一场“pk战”，究竟两者中谁将更胜一筹呢?

大而全pk专而精 家居品牌发展模式大探讨（图片来源网络）

什么才是“大而全”和“专而精”

其实目前家居行业中并未有专业的解释来定义这两个词，笔者将这两个词狭义的解释为：“大而全”即多元化发展模式，产品品类齐全，比如最开始做衣柜的企业，逐渐延伸至木门、门窗、橱柜等领域，消费者可在一家企业一站式购齐所需的家居产品。”比如欧派家居，就是典型的“大而全”代表企业之一。这类企业往往实力雄厚，资金充足，将企业做大做强视为发展目标。

而“专而精”，根据字面意思解释，可理解为某个企业专注于某一领域，将该领域产品做专做精。目前而言，有不少家居企业都在这条路上发力，比如金牌厨柜，就将“更专业的高端厨柜”作为slogan进行定位和宣传。又如门窗行业的佼佼者——森鹰铝包木窗，其董事长边书平曾表示“今生我就只有这一件事，把森鹰产品做深做好。”

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